6月29日，中國長江三峽集團公司公布了其2016年可持續報告。

　　2016年，在傳統的工程建設及咨詢業務、水電業務、新能源業務、國際業務、金融投資業務之外，三峽的戰略業務增加了：配售電及天然氣輸配業務。

　　由此可見，三峽電能有限公司是三峽集團配售電業務的發展主體。

　　根據工商信息，2016年6月16日，三峽集團旗下全資子公司三峽資本控股有限責任公司聯合中國長江電力股份有限公司共同出資10億成立三峽電能有限公司。公司經營范圍包括： 配售電系統開發、建設、設計及運營管理;電力銷售及服務;電力技術開發、咨詢、轉讓、服務;承裝、承修、承試電力設備設施;電動車充電服務;分布式新能源綜合利用服務;集供電、供氣、供水、供熱業務于一體的綜合能源服務。

　　那么，三峽電能有限公司目前已經做了什么布局呢?

　　三峽電能已經投資了以下公司：

　　1、湖北：三峽電能(宜昌)有限公司

　　2、湖北：長江智慧分布式能源有限公司

　　3、安徽：三峽電能(安徽)有限公司

　　4、廣東：深圳長江錦華能源有限公司

　　5：重慶：重慶兩江長興電力有限公司

　　2016年社會責任報告亦證明了除了重慶，三峽已布局宜昌。

　　除了以上已經披露的地區(重慶、湖北、安徽、廣東)，三峽電能未來還可能布局哪些省份呢?

　　三峽電能有限公司官網披露了其關于產業發展的設想：

　　布局：沿長江經濟帶、三峽集團電力主要消納區布局。

　　目標：打造“清潔、智能、高效”的公司品牌，實現業務覆蓋湖北、重慶、福建、湖南、廣東、上海、四川、云南、江蘇等多個省市。

　　架構：以配電網、微電網建設與運營為硬件設施基礎，以綜合能源服務平臺建設與運營為軟實力基礎，實現面向供能企業集中采購能源;面向用戶側實現供能管理、能效管理、增值服務、用能交易等功能;為雙方提供交互信息的綜合業務模式。 構建以配售電業務為主體、分布式能源為輔助，能源管理服務為核心競爭力的配售電公司運營模式。

　　2017 年 2 月，三峽集團在重慶設立長電聯合能源有限責任公司，并發起設立規模達 140 億元的重慶兩江三峽興盛能源產業股權投資基金，標志著重慶與三峽集團聯盟，“三峽電網”建設拉開帷幕。

　　很顯然，三峽集團希望借電力體制改革殺出一條新路，改寫電力市場格局，或者說是在創造歷史。

　　長期以來，三峽集團所屬三峽發電、葛洲壩、溪洛渡、向家壩電站等長期以計劃方式分配電能。尤其是三峽電站在計劃調度下，棄水率保持在極低的水平。況且，三峽電能外送屬于國家一級調度，電能調度方式確定之后輕易不能更改。從這個層面講，三峽是計劃經濟的產物，又是計劃經濟的最大受益者。

　　隨著電力市場化進程加速，取消發電計劃是大勢所趨。自2015年以來，三峽開始謀求通過市場手段獲得電力市場消納空間，提前跑馬圈地。目前，長江電力、三峽集團聯合成立售電公司——三峽電能，已經在宜昌、重慶開展配售電業務，未來計劃拓展配售電范圍。

　　短期內，三峽有望在重慶電改中取得突破。基于重慶區域的特殊性，重慶地處西南，周邊是四川、云南等水電大省;重慶也是第一個敢與國家電網叫板的省份，重慶當局對電改降低電價、電改擺脫電網依賴的訴求更強。三峽與重慶結盟不是偶然，雙方都選對了對象。

　　但是，三峽布局重慶電力市場的一個對手即是國家電網。一是三峽電能入重慶，擠占的是重慶電力公司的存量市場;二是三峽在重慶的示范效應擴大，對于電網公司而言是一個危險的信號;三是國家電網長期以來堅守的陣地被擊破，臥榻之側豈容他人鼾睡。

　　問題的關鍵是，三峽電能調入重慶又離不開電網公司調度和輸配。這種格局下，電網公司既失去個人市場，又要幫助競爭對手加速獨有市場的瓦解。想必，這兩者之間的博弈必然是一場惡戰。

　　“三峽電網”戰略是否能落地取決于兩個核心因素：一是三峽水電跨區域調度、輸送可否實現;二是跨區輸配電價是否經濟可行。前者保證三峽有便宜、穩定的電源供應，后者決定三峽水電落重慶是否有競爭力。

　　所以，“峽網”真的來了?